決策層
人是公司經營發展的核心，而人員素質的選擇與提升關系到公司未來發展的質量和格局，因此未來三年公司要通過招聘、內部培養、激勵措施等提高公司管理員工學歷平均水平和各類證書持有量。
持續關注政采項目，通過政采項目養一批人、用一批人、留一批人，加大人員儲備能力和本地品牌影響力。
管理層
人員培養中加強多渠道招收大、中專人才，與院校形成定專業、定數量的人才引進方式，內部要廣泛做好核心骨干的挖潛和培養，事業部做好人力資源系統性的集中、分散或分片的培訓，動態調動及整合人力資源，不斷提升項目負責人綜合能力。
充分留人，合理用人，既要給機會搭舞臺，又要講規矩劃紅線，為市場發展打造優質的人才保障。
作業層
以優質項目為基地，招聘和培養有特長的，有專業知識的人員，對關鍵崗位人員實行輪崗學習，并在工作中培養其成為崗位能手，為國際項目和國內中高端儲備管理及高端作業人才。
升級服務標準流程，并在后備人員培養的過程中，將標準再次實踐化、經驗化，逐步形成良好的“傳、幫、帶”的發展模式，使“異地復制”的服務理念進一步落實。
30 年持續建設，團隊結構不斷完善
- 員工總數 10000 余人
- 管理員工 400 余人
- 大中專以上 600 余人
- 中、高級技術職稱 400 余人
- 全國/天津市物業經理上崗資格證書 200 余人
- 注冊物業管理師 25 人
- 注冊一二級建造師 38 人
- 工程師 45 人
- 高級技師 36 人
- 公共營養師 36 人
- 取得執業資格的安全管理人員 230 余人
讓想干事的人有機會，讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人有地位有待遇！
使用80后，培養90后，關注00后，90后將成為公司重點培養的對象。